A Lacuna de Habilidades em IA Como Superar a Divisão em Sua Organização
Muitos Executivos Não Têm Compreensão das Habilidades de IA de suas Equipes, mas Empresas Inovadoras Estão Agindo
Formas de prevenir os desafios do crescimento das habilidades em IA
Adotar inteligência artificial (IA) em sua organização pode parecer uma ótima ideia, mas sua equipe está pronta para isso? Segundo uma pesquisa recente realizada pela Pluralsight, muitos líderes de negócios e TI estão incertos sobre a capacidade de suas organizações lidarem efetivamente com a IA. Vamos mergulhar nos resultados e explorar como você pode preencher a lacuna de habilidades em IA em sua organização.
O Desafio da Adoção de IA
A pesquisa com 1.200 executivos e profissionais de TI revelou que, enquanto 81% deles estão confiantes em integrar a IA em suas funções, apenas 12% têm experiência significativa de trabalho com a tecnologia. Adicionando à complexidade, 90% dos executivos não entendem completamente as habilidades em IA e a proficiência de suas equipes.
“A lacuna de habilidades em IA não se aplica apenas a habilidades técnicas avançadas,” destaca o relatório. “Para aproveitar ao máximo a IA, as organizações precisam de uma maneira precisa de avaliar as habilidades em IA em toda a organização e usar suas percepções para criar um plano de desenvolvimento de habilidades.”
O Impacto da Lacuna de Habilidades em IA
A pesquisa mostrou que 94% dos executivos e profissionais de TI acreditam que iniciativas em IA falharão sem pessoal capaz de usar efetivamente ferramentas de IA. Fica claro que investir em talento, treinamento e cultura é crucial para se preparar para as ferramentas emergentes de IA.
Preenchendo a Lacuna: Talentos, Treinamento e Cultura
O passo recomendado principal que as organizações devem tomar para se preparar para a IA é investir em talento, treinamento e cultura. Surpreendentemente, apenas 40% das organizações oferecem treinamento estruturado formal em IA e instrução. No entanto, algumas organizações líderes estão tomando medidas proativas para lidar com esse desafio.
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Por exemplo, a Johnson & Johnson lançou uma plataforma de aprendizado baseada em IA chamada J&J Learn. O Vice-Presidente Executivo e CIO da empresa, Jim Swanson, enfatiza a importância do aprimoramento de habilidades. “Nós contratamos aprendizes,” diz ele. “Nossa plataforma global de aprendizado baseada em IA oferece cursos que desenvolvem capacidades em gestão de produtos, design thinking e inteligência artificial.”
As Habilidades Essenciais em IA
De acordo com Swanson, as habilidades tecnológicas essenciais na era da IA de hoje incluem desenvolvimento de software, engenharia de nuvem, gerenciamento de dados e operações de rede. No entanto, a IA não é importante apenas para profissionais de tecnologia. Swanson acredita que todos na organização devem desempenhar um papel no crescimento digital.
Recomendações para Executivos
Para construir uma equipe técnica e de negócios bem treinada, os autores da pesquisa da Pluralsight fazem as seguintes recomendações:
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Considere o aprimoramento de habilidades versus terceirização para capacidades em IA. Investir no desenvolvimento de talentos em IA dentro de sua força de trabalho existente pode garantir um ajuste perfeito para suas necessidades específicas e ao mesmo tempo fornecer valiosas oportunidades de desenvolvimento profissional.
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Desenvolva uma estratégia de treinamento em IA antes de implementar aplicativos de IA. Ao implementar uma estratégia de aprimoramento de habilidades antes de implantar tecnologia de IA, suas equipes podem começar a gerar valor desde o primeiro dia.
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Avalie as capacidades em IA atuais de sua organização. Tenha visibilidade sobre as habilidades e proficiência em IA de sua equipe. Depois de entender os pontos fortes e fracos, você pode desenvolver um programa de aprimoramento de habilidades sob medida para preencher as lacunas efetivamente.
P&R: Abordando Tópicos e Preocupações Adicionais
P: Quais são algumas outras habilidades essenciais nas quais as organizações devem se concentrar para maximizar os benefícios da IA?
R: Além de habilidades técnicas, as organizações devem cultivar habilidades sociais como centradas no cliente, liderança de pessoas e comunicação. Essas habilidades são cruciais para orientar a inovação e garantir um toque humano nos negócios de tecnologia.
P: Como as organizações podem medir com precisão as habilidades em IA em toda a sua força de trabalho?
R: A avaliação das habilidades em IA pode ser feita por meio de avaliações, programas de treinamento e experiências práticas onde os funcionários possam aplicar o que aprendem, experimentar e cometer erros em um ambiente seguro. Essa abordagem fornece informações valiosas para o desenvolvimento de habilidades e garante uma compreensão abrangente das capacidades de IA dentro da organização.
O Futuro da IA nas Organizações
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À medida que a IA continua avançando, as organizações precisam enfrentar a lacuna de habilidades em IA para se manterem competitivas e prosperarem na era digital. Empresas que priorizam o desenvolvimento de talentos, treinamento e uma cultura de aprendizado contínuo estarão mais bem posicionadas para aproveitar todo o potencial da IA e impulsionar a inovação.
Nos próximos anos, podemos esperar ver uma mudança para programas de treinamento em IA mais abrangentes e um maior ênfase no aprimoramento de habilidades. As organizações que se adaptarem rapidamente e fomentarem uma cultura orientada para o aprendizado abrirão caminho para um futuro impulsionado pela IA bem-sucedido.
Referências
- Meta: Rumo à Inteligência Artificial Geral
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- Quase metade dos executivos de tecnologia dizem que organizações estão prontas para iniciativas avançadas em IA
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